Hoe kunnen uw medewerkers vandaag nog beter samenwerken? Hoe kunnen ze zichzelf en hun collega’s nog beter leren kennen, en nog aandachtiger zijn voor elkaars stress-triggers? Hoe kan u uw mensen de nodige handvaten aanreiken om de persoonlijke aspecten van hun job nog beter onder de knie te krijgen? Ontdek de opleidings- en coachingtrajecten van Orbid.
Onze opleidings – en coachingtrajecten zijn interessant voor elke medewerker, van uitvoerende tot leidinggevende medewerkers, van junior tot senior niveau in uw organisatie.
Contacteer ons
Welke opleidings- en coachingtrajecten bieden we aan?
Alle opleidingen bieden we afzonderlijk aan of als onderdeel van een coachingtraject:
- Communicatie en interactie met verschillende persoonlijkheden
- Samenwerken in team
- Continu feedback geven en krijgen
- Omgaan met stress en veerkracht verhogen
- Leidinggeven (management en eerstelijns)
- Cultuur en omgaan met verandering
- Gesprekstechnieken en conflicthantering
- Coach de coach
We werken in deze opleidings- en coachingstrajecten altijd volgens de volgende principes:
- Theorie als kapstok
- Focussen op het toepassen van de technieken en info
- Op basis van interactie, discussies, oefeningen, rollenspelen & belevingsoefeningen
- Steeds de link leggen naar het dagelijkse functioneren
- Opdrachten om de technieken toe te passen op de werkvloer
- Opvolging op de werkplek & via individuele coaching
7 stappen in het opleidings- en coachingtraject
1) Kick- off
Tijdens een korte kick-off licht de HR manager en/of de afdelingsmanager de doelstellingen duidelijk toe aan de deelnemers. Hiermee willen we het belang van het traject extra in de verf te zetten en de leer’goesting’ bij de deelnemers stimuleren.
2) Individueel intakegesprek met elke deelnemer
De deelnemers vullen een persoonlijkheidsvragenlijst (PAPI van CUBIKS) in als basis voor inzicht in de eigen persoonlijkheid en voor inschatting van de eigen competenties in het kader van verdere ontwikkeling.
De opmaak van een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) zorgt ervoor dat elke medewerker met een duidelijk omschreven persoonlijke doelstelling en engagement aan het opleidings- & coachingtraject start.
3) Workshops & coaching – thema “Ik als persoon”
De volgende topics kunnen aan bod komen in aparte workshops of in individuele coaching:
4) Workshops & coaching – thema “Ik en mijn team”
De volgende topics kunnen aan bod komen in aparte workshops of in individuele coaching:
5) Individuele coaching
Coaching is een krachtig instrument om ‘leren’ te stimuleren en te ondersteunen. De doelstelling is om
- 100% aandacht te geven aan de medewerker
- ondersteuning te bieden om persoonlijke hindernissen te overwinnen
- moeilijkheden aan te pakken
- goesting en initiatief te stimuleren (sneller buiten de comfortzone komen)
- iemand te helpen om sneller van punt A naar punt B te geraken
We baseren ons hiervoor op het coachingmodel GRROW:
- Goal: specifiek doel definiëren
- Reality: huidige situatie verkennen
- Resources: mogelijke hulpbronnen of middelen onderzoeken
- Options: mogelijkheden en alternatieve pistes verkennen
- Will: concreet actieplan vastleggen
6) Terugkom-moment/intervisie
7) Evaluatie (tussentijds en finaal) en borgen POP in de organisatie
Webinars
Om u te inspireren over verschillende HR-topics zoals leidinggeven in tijden van telewerk en communicatie met verschillende persoonlijkheden, hebben we een aantal webinars georganiseerd. Vraag hieronder de gratis webinars aan.
- Webinar 'Van social distancing naar social understanding'
Hoe kan u in deze (post-)coronatijden de signalen van prikkelbaarheid, irritatie, stress, angst, onzekerheid of demotivatie bij uw medewerkers herkennen? En op welke manier kan u hier als organisatie of leidinggevende best mee omgaan?
Dankzij inzicht in de verschillende persoonlijkheden op de werkvloer en hoe we dit complementair kunnen benutten, geraken we samen op de goede weg.
Vraag de webinar gratis aan
- Webinar 'Van controle naar vertrouwen - naar een new way of leadership'
Aan telewerken zijn er verschillende uitdagingen verbonden, zeker op het vlak van leidinggeven. Zo is er minder controle, minder informeel contact met de medewerkers, minder voeling met het bedrijf, minder non-verbale communicatie, … . Aangezien we in een situatie komen waarbij telewerk structureel ingebed wordt in organisaties, vraagt dit om een andere manier van leidinggeven.
Ontdek in deze webinar wat de best practices rond leidinggeven zijn in tijden van telewerk.
Vraag de webinar gratis aan
Interesse?
Opleidingen en coaching kunnen remote doorgaan, bij ons op kantoor of bij u ter plaatse (als de coronamaatregelen dit toelaten). Meer weten over coaching en de voordelen voor uw medewerkers, teams en organisatie?
Contacteer gerust onze experten, wij helpen u graag verder. Ons advies komt bovendien in aanmerking voor KMO-Portefeuille.
Contacteer ons